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  人才是企业的生命,充分认识到没有人才的企业,生命将终止。全面贯彻执行“人才强企”战略,建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型的人才队伍,下功夫“盘活各类人才、培养实用人才、聘用急需人才、留住核心人才”,为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。
  第一、盘活各类人才:根据公司多元化发展需要,在经营过程中有意识地改善人才结构,培植与煅炼各类人才,使人才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。在现有人才存量中,挑选可造之才,加以重点培养,减少人力成本。
  第二、培养实用人才:基于企业现阶段实际情况,培养基层一线管理人才是当务之急,现在主管级人才综合素质有待提高,厂长级管理人员综合能力也要加强培训与提升,只有把这部分人才的能力提高,让基层管理更顺畅,生产能满足销售,才能整体提高企业的运营水平。
  第三、留住核心人才:所谓核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。
  公司认为要做好以下四个方面工作:一是加强对核心人才的开发,把合适的人才放到合适的位置,使人才发挥其作用;二是加强对核心人才的再造,不断更新他们的知识层面;如果公司想要留住优秀的人才,更要以真心待人,建立完善的激励制度.让良好的激励制度在公司内部生根发芽。
 


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